向上管理的東莞鏡面火花機廠家

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很多人都會質(zhì)疑這個標(biāo)題，不都是向下管理的嗎？怎么會是向上管理呢？其實這樣說，也是沒有錯的，這個是協(xié)調(diào)責(zé)任與績效之間的關(guān)系。那么向上管理，就是管理自己的上級，管理自己的老板嗎？不是的。向上管理的核心是建立并培養(yǎng)良好的工作關(guān)系，聽聽鼎億鏡面電火花機床廠家他們是怎么說的？

1、信息流動：組織管理中最困難的是組織信息，管理不好組織信息是組織失控的根本所在。這里包含這樣一些命題：組織信息的正式傳遞、過濾、發(fā)布、溝通方式;“意見領(lǐng)袖”;組織信息的形成與控制。這些命題是由一個要素貫通的——你與你的上司之間的信息流動。所以，東莞鏡面火花機廠家上司與員工之間的信息交流是否順暢就顯得很重要，一定不能借助第三者來流動，更加不要有所保留信息，這樣都會傷害信息流動。

2、誠實與可靠：你與你的上司之間只能夠用一種狀態(tài)來描述，那就是誠實與可靠。記住向上管理是一個相互依賴的關(guān)系，不是管理與被管理的關(guān)系，是配合和協(xié)助的關(guān)系。很多情況下，鼎億鏡面電火花機床廠家要求下屬永遠不讓上司覺得難堪：事前警告他、保護他，以免在公眾前受到屈辱;永遠不要低估他，因為高估沒有風(fēng)險，低估會引起反感或者報復(fù);我們要求下屬對上司不要隱瞞。提出這些要求就是要形成誠實與可靠的關(guān)心。

3、和諧的工作方式：要求能夠采用雙方接受的形式處理問題、交流看法，并明確各自的職責(zé)。每一個人的角色是不可替代的，各自更關(guān)心的是榮譽而不是權(quán)力、是責(zé)任而不是地位，更注重互補性而不是彼此的差異。

其實現(xiàn)實上，很多人很得意于自己獨自解決問題，很自豪于自己完成任務(wù)，但是他沒有想到，也許借力會有更好的效果。向上管理，簡單地說，就是迎合上司的長處，合力做好每一件事。

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